一是建立县级领导包抓机制。对投资额在5000万元以上的90个重大项目由35名县级领导包抓，大力推行“一线工作法”，常态化深入项目建设现场调研、办公，实地解决问题。县级领导牵头，逐项目组建工作专班，配置科级项目“服务员”，明确工作责任，持续跟踪落实。每季召开县级领导包抓项目专题汇报会，听取县级领导包抓项目情况汇报,集中研究解决项目建设过程中的困难和问题，有效推进项目建设提标提速提效。
二是建立周三会诊协商机制。县发改局牵头，建立重点项目会诊协商。征集梳理各项目建设过程中需要协调解决的问题，周四开始征集，次周一汇总梳理，形成问题项目清单，提交政府领导审定，周三晚由县政府主管领导主持，召集问题项目涉及的所有部门负责同志，综合研判协调，为项目顺利推进“开出良方”，帮助项目单位快速推进项目。项目会诊实行动态管理，每周更新研判，确保项目问题及时解决，顺利推进。
三是建立项目全过程管理机制。落实项目建设“每周调度通报、单月学习交流、双月观摩点评、季度评比考核”推进机制和提醒、约谈问责机制，对重点项目实行挂图作战，挂牌督战，持续开展督导检查、“红黑榜”三色预警，公开晾晒。建立“四库四单”项目全过程管理，把高质量要求落实到项目建设各环节、全过程，形成“谋划储备一批、招引落地一批、开工建设一批、竣工投产一批”的滚动有序发展格局。
“三项机制”实施以来，各级各部门始终把项目工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，县级包抓领导深入项目建设一线现场办公40余次，开展周三晚会诊协商5次，协助82个重点项目完善前期审批手续，协调解决项目问题21件，先后开展项目专项检查4次，上门提醒督办8次，印发项目通报11期，一季度188个重点项目开工率76.1%，投资完成率39.8%，有效推进高质量项目建设加力提速。
