今年以来，陕西太白县财政局围绕预算绩效管理新形势、新要求，立足县级预算绩效管理工作实践，进一步拓宽视野、深入谋划、聚力推进，以“四结合”为突破口，为全县预算绩效管理工作更加扎实、更加深入、更有成效、更可持续拓宽新路径。
坚持与“预算管理”结合，硬化全过程约束。深入落实预算和绩效管理一体化要求，财政部门支出股室和相关单位在预算申请、预算编制、预算执行、决算公开等预算管理环节全面合力抓实绩效评估、预算评审、绩效目标审核、绩效运行监控、绩效评价及评价结果运用等预算绩效管理工作，特别是通过“陕西财政云”，实时掌握项目储备、资金支付、结余结转等情况，及时研判分析，为预算绩效管理决策部署及工作推进提供重要支撑，有力推动了预算绩效管理工作全局化、常态化和信息化。
探索与“财会监督”结合，打造高效能载体。积极开展预算绩效管理“借力引智”工程，进一步强化信息沟通和执法手段运用，用活资源、用活力量，在推进专项财政重点绩效监控的同时，根据需要，有的放矢的通过财会监督和专项检查，有针对性地对乡村振兴等领域财投项目资金使用情况、建设情况、管理情况、绩效目标实现情况等深入了解、全面掌握，进一步增强预算绩效管理工作的严肃性，严格督促主管部门和相关单位树立法纪理念，强化责任意识，深化绩效管理，充分发挥财政资金使用效益。
推进与“内控建设”结合，筑牢利长远根本。把制度建设作为推动发展的重要基础，结合评估评审评价工作，深入挖掘预算绩效管理和内控建设内在统一、相互促进的有机结合点。一方面指导预算部门迅速建立完善全方位、多层次、宽领域的预算绩效管理制度体系，另一方面结合财政重点绩效评价情况，督促预算部门紧跟形势和要求，建立健全干部管理、项目管理、财务管理、风险管理、合同管理等多领域、多维度内部控制制度，坚决织密织牢管理“一张网”，奋力实现财政事业和部门发展双赢共赢。
抓实与“目标考评”结合，开创齐发力格局。提升预算绩效管理考核层级和力度，印发了《关于做好预算绩效管理工作的通知》及《关于全面开展预算绩效管理考核工作的通知》，把预算绩效管理工作纳入全县各镇、各部门专项目标责任考核范畴，从6大项22个方面严格考评，并结合各镇、各部门预算绩效管理工作日常推进情况进行综合研判，实行加减分管理，认真落实奖优罚劣工作机制，坚定不移地为全县各镇、各部门预算绩效管理工作传导压力、注入活力、增强动力。
