万象更新，续谱华章。1月28日是春节假期后的首个工作日，集团各板块、单位陆续召开节后收心会，动员广大干部员工迅速调整状态，以崭新的精神面貌投入到2023年工作中去，做到谋好局、开好头、起好步，全力推动集团各项工作全面落实，奋力夺取首季“开门红”！
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集团财务系统
新春伊始，万象更新，为使干部员工收心拢神、振奋精神，1月29日，集团财务管理系统召开2023年度工作部署会议，安排部署2023年财务、 融资、 资金运营及投资管理工作，动员财务系统各板块全面落实集团要求，坚定信心、迎难而上，为集团高质量发展提供财务支撑。集团总裁李磊、总裁助理王波出席会议，财务系统驻宝全体员工参会。
集团首席财务官李卫东安排部署了2023年财务系统各项工作。他提出，2023年，财务管理工作要以提高企业经营质量和资产质量为奋斗目标，完善财务管理体系，建立健全财务规章制度，加强财务管控力度，促进各项业务稳健发展；要强化资金管理，健全融资平台，优化融资结构，确保企业发展资金需求；要加强投资管理，严控投资风险，提升投资质量，实现集团健康、优质、稳健运行。
新的一年，新的挑战，集团财务系统将紧跟集团战略部署，深入学习、积极调研，提升财务管理水平和综合业务能力，为集团稳健发展提供坚强的支撑和保障。
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贸易供应链板块宝鸡公司
“疫情后，宝鸡公司这支经营队伍，不仅要站起来、更要跑起来！”钢铁事业部总经理王业平说。1月28日下午，宝鸡公司举办2023工作部署动员大会，钢铁事业部总经理王业平、宝鸡公司总经理胡春红以及宝鸡公司全员参加了会议。
主业强，则企业强。在2022年的工作中，宝鸡公司在经营工作中迎难而上、屡获佳绩、在实干中突围，通过增收拓市“广开源”、降本增效“深挖潜”、深化改革“释动能”、强身健体“抗风险”等多项措施，完成年度各项利润指标，发扬了东岭人“特别能吃苦，特别能战斗”的铁军精神。
2023年，宝鸡公司将抢抓市场复苏机遇，用好市场关键窗口期，向市场要效益、向创新要效益，在激烈竞争中掌握主动，奋力夺取销量目标！
一是增强市场研判能力，面对未来市场形势的不确定性，需要进一步强化政策解读，通过多种途径随时监控市场变化，并能够迅速调整和布局，形成发展新动能；二是进行资源高效整合，发挥宝鸡公司区域优势，进行多品种经营，满足客户多样化、个性化生产需求，以获取更多订单，提升市场份额和利润增长点；三是强化业务区域布局，继续拓展外围市场，不断开发新的合作单位和客户，继续参与大型项目招投标工作；四是发挥以用户为中心的产销联动模式，落实保通保畅工作机制，以高效的传递及反馈机制落实用户需求。
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地产服务板块
一年春作首，万事行为先。为统一思想、凝聚力量、提振士气，1月28日，节后上班第一天，地产服务板块召开收心教育动员大会，要求干部员工尽快收心，迅速进入工作状态，全力抓好各项工作。宝鸡区域全体员工、无锡、西安城市公司相关人员参加会议。
过去一年，地产服务板块以高质量发展为核心，以“专业化、绿色化、证券化、数智化”为基础，强力推进经济建设、队伍建设、资源建设、制度建设、文化建设、品牌建设“六位一体”发展布局，努力破解发展难题，全力打赢“七个硬仗”，较好地完成了各项目标任务。
新的征程如何实现新的跨越？地产服务板块总经理刘庭联提出，要坚持目标导向和问题导向，强化创新突破能力建设，在全面发力降低成本、全面从严推进闭环、全面加强人才建设、全面聚焦主体责任上下功夫，努力减少资金占用，全面降低企业成本，重点淬炼人才队伍，保证企业健康发展，着力推进闭环管理，努力提升管理水平，在新征程上创造新的成就、共创新的篇章。
人勤春来早，奋斗正当时。地产服务板块正以只争朝夕的奋斗姿态，全力以赴投入各项工作中，一副生机勃勃的发展蓝图正徐徐展开！（东岭集团公众号）
